探寻重庆家居发展之道

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　　2002年，剥离主材，第一个将基础装修的模式带入重庆;2009年，突然在国内率先推出整体家装，重拾主材经营。每一次都充当着“吃螃蟹”的角色，但这截然相反的发展方向背后，却是业之峰装饰探寻家装发展之道的坚持与决然。是做先驱，还是做先烈?两年来，业之峰装饰“峰格汇”成功转型，让整体家装站到装饰行业引领者的位置，并成为高端品质家装的一面旗帜。

　　在这个过程中，业之峰如何做到一步领先，步步领先的?在“风光”的背后经历了怎样的变革阵痛?其发展轨迹为后来的整体家装公司带来了哪些警示?重庆晨报记者对业之峰诺华装饰股份有限公司副总裁姚凤鸣进行了专访。

　　业之峰副总裁姚凤鸣接受重庆晨报记者专访

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　　A、整装代表行业的未来

　　重庆晨报记者：从整体家装到基础装修，再回归整体家装，业之峰为什么会走出曲线发展之路?

　　姚凤鸣：2000年以后，业之峰率先在全国推出基础装修的模式，甩掉了主材这个包袱，轻装上阵。这种模式很容易复制，在当时大获成功。

　　但是，当业之峰完成全国的大布局之后，发现消费者随着经济实力的提升，开始有了对一站式服务的强烈需求。要不要重新举起整装的旗帜?我们到全国部分城市考察市场，发现未来市场对整装很有需求，整装代表着行业的未来。

　　业之峰之所以重回整装的道路，完全是处于对行业未来发展方向的把握。市场在变，我们的发展思路也要随着改变。

　　　　B、阵痛之后才有了成功

　　重庆晨报记者：这个反复的过程中，业之峰有没有遭遇过困境?

　　姚：在向整体家装转变的过程中，我们遭遇了很多困难，包括内部的、外部的。2008年底，业之峰“峰格汇”北京第一店招商就非常困难，商家心里没有底。同时，我们内部设计师一开始也非常抵触，人员流失很大。但那一年我们硬扛过来了。

　　不断给商家和设计师洗脑，增强他们的信心，让他们看到行业未来的发展趋势。经历了两年的阵痛，我们开始在全国拓展“峰格汇”模式，目前全国开了17家店，开一家成功一家。

　　C、整装不能盲目贪大

　　重庆晨报记者：就重庆市场来看，也有不少装饰公司开始转型做“整装”，而且规模一个比一个大。你们如何看待这种现状?

　　姚：峰格汇其实只是一个平台，不是靠开大店取胜的。业之峰装饰这种模式发展的精髓是靠装饰来带动的，而不是简单的扩大销售。业之峰的原动力在北京，站在全国的视野和高度上，北京最大的店也才1.2万平方米。我们的优势来自平台、体系、服务等多方面，取胜的根本不是规模，而是能为业主提供什么高品质的产品和服务。

　　重庆晨报记者：做整装到底有哪些学问?

　　姚：这里面学问可大了，比如招商、场内品类的占比、设计的配比、材料商的店面面积等，这些都是很讲科学的。这些，都是我们在失败的例子中不断总结出来的。

D、未来的市场是整个城市

　　重庆晨报记者：如何看待装饰企业的未来?

　　姚：装饰公司未来的前景不仅仅是为人们装饰房子，房子装完了，我们又该干什么?我认为，装饰公司未来将成为城市的综合服务商，未来的市场是整个城市。业之峰的信条就是“永远不变的就是‘变’”!

　　 业之峰别墅洋房私化设计名师会

　　“业之峰别墅洋房私化设计名师会”将于7月2日下午13：30-18：00，在渝北区新溉大道天工商城业之峰装饰·峰格汇家居（市公安局和市民政局之间）举行，现场将有别墅洋房设计名师为业主进行一对一私化设计定制服务，现场赏析“业之峰·新浪网家装案例库2周年经典设计作品”，限量赠送3000元负氧离子空气净化，交定金现场赢取2000元主材装修基金。

         文章来源：2011年6月30日重庆晨报头条新闻专访集团副总裁姚凤鸣《整装不能盲目贪大》http://cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/